最近，Ize的联合创始人黄志生应邀接受了《睿艺杂志》风云人的独家专访。这次采访恰逢位于泉州的Isee第100家商店。因此，在采访中，黄先生还深刻地诠释了Isee在过去十年中的发展！
自2007年在北京开设第一家商店以来，Isee踏上了十年之路，从1跃升至100。在此背后，Isee付出了其他人看不到的努力。
我如何看待儿童的艺术素质？
他们的服务质量是什么？
孩子们从Isee的学习中学到什么？
一百家商店，新概念升级到美国
十年前该品牌成立时，Isee推出了新的品牌概念。——“出生于美国”并开启了国家战略布局。
在过去的十年中，“在美国出生”的概念在Isee的发展中得到了不断的探索和证实，现在越来越得到肯定。 “这种美包括很多方面。总的来说，这是为了培养孩子对美的欣赏和认知追求。我们现在要做的是使孩子有能力感受到美和幸福。将来，我希望他们能够运用这种能力。创造自己的美好生活，”黄老师说。
“教育的目的是给未来和未知的可能性，让孩子接触更多的东西，他将来可以有更多的选择。”
对于曾在大学任教并从事房地产行业的黄先生来说，儿童教育是一个使她更加成功和快乐的职业。 “通过优质教育，儿童的生活很可能会改变。”机遇，而这种变化要求行业投入更多的爱心和责任。
十年的发展，总结过去，探索未来
Isee将教学概括为三个概念：唤醒灵性，滋养灵性和释放灵性。
首先让孩子们尽早接触艺术，融入艺术中，并使用各种材料和情境教学方法激发孩子们的艺术灵性。其次，通过大师鉴赏课，表演，比赛等形式给予孩子们艺术经验，并不断滋养他们的灵性。最后，通过教学的输出，达到了释放艺术精神和艺术表达的目的。
在产品中，我们主要分为两个主要部分：舞蹈和绘画：舞蹈着眼于芭蕾舞和爵士乐的两个方向。 5岁之前的芭蕾舞蹈课程体系是其核心竞争力，并介绍了国内外的三支芭蕾舞蹈。考试系统强调综合艺术思维的培养。涉及各种类型的绘画，材料和技术。在9岁之前，重点是扩大孩子的创造力思维，并给他们更多接触和尝试新事物的机会。
为了控制教学质量，研发团队不仅开展研发课程，而且还对全国的直属和特许经营园区提供监督和指导。它建立了巡视店，在线和离线培训以及教师视频讲座等检查机制。该级别严格分级，为教学服务中的疏漏提供咨询和技术支持。
服务竞争是建立制度性竞争壁垒的另一个体现。实际上，孩子越小，父母的专业需求和目的就越弱。在消费升级中成长的父母越来越重视服务质量。
服务质量是对教育型企业业务能力的测试，其中包括产品模型和单店模型的精心设计，管理和运营能力的完善以及团队和复制能力的验证。为此，我们逐步建立了标准化体系，并围绕上述环节实施了该体系。实际上，很长一段时间以来，我们选择暂停扩展业务，专注于提高服务质量和培养水平，并通过自建的云教室APP改善课后管理服务，并加强家庭与学校之间的联系。
十年的积累，不要忘记内心的开始，携手并进
过去十年的积累奠定了Isee在行业中的品牌影响力。《爸爸回来了》《厉害了我的课》《中华情》Isee在综艺节目中经常可见。除了建立教育服务和业务能力外，Isee的产业链还扩展到了服装，衍生品制造和商业表演。儿童精品舞台表演《仓鼠家族的秘密》是大型商业舞台剧之一。根据越来越多家庭对孩子出国学习的需求，未来也将涉足海外艺术学习领域，并计划加强与海外艺术学校的联系，以后将以合作的形式进行。
“未来的艺术教育市场必须两极化，一个全国性的品牌链将占据主要市场。以工作室形式的小型机构将陆续出现，而中型机构将越来越难以生存，黄说。 Isee计划到2019年将校园扩展到200个。为了实现民族连锁品牌的发展愿景，我们一定会瞄准二，三，四线城市的进入机会，市场将再次提升对我们各种能力的考验。
在接下来的十年中，我认为，如果继续前进，我不会忘记开始，并将用爱和责任将“天生的美丽”这一新概念传递给每个孩子。